Цель командной сессии была в повышении командного духа и сплочении двух коллективов, формирование единых ценностей, получение заряда позитивного настроения. Командная сессия прошла на одном дыхании. Выполняя задания люди и разных коллективов ближе познакомились между собой, пропитались командным духом, появилось понимание структуры и особенности работы в нашем детском центре. Благодаря данному формату была наглядно представлена структура ООО «Солнышко», принципы, которыми мы руководствуемся в работе, и то, что нужно ещё сделать для более эффективной работы с детьми, родителями и коллегами в коллективе. В ходе командной сессии участник может подойти к полотну, проанализировать текущие тезисы и внести дополнения, выводы и т. п.

С бизнес-школой, а конкретно с Яной Селезневой, мы проводили несколько очень разных стратсессий в нескольких очень разных проектах. При этом во всех сессиях были общие моменты:

• Необходимо было составить решение с помощью всех членов команды — потому что необходим был командный разум и опыт. Крайне важна была сбалансированность решения, добиться которой можно было только с участием всех членов команды, всех нюансов и деталей, которые не могут быть в поле зрения одного человека. Каждый раз в выработке решения участвовали 15+ человек.
  
• Потребовалось отключить все несозидательные эмоции и сконцентрироваться-таки на решении задачи. Например, одной успешной бизнес-команде нужно было ещё раз посмотреть на свой опыт, прежде считавшийся супер-успешным, и осознать большие системные ошибки, признать их и выработать правила недопущения ошибок впредь — результат позволил на ~15% перевыполнить планы продаж года и ускорить рост последующих лет.
• Другой команде, состоящей из нескольких иногда противоборствующих отделов, необходимо было выработать единый общий смысл работы, общую миссию и единые принципы и правила работы. Сессия была достаточно сложной, но результат превзошел ожидания — выработанные миссия и правила позволили команде говорить между собой и с партнерами на одном языке. Миссия и принципы работы стали основой культуры, которая сама притягивала эффективных для задачи людей и отсеивала ненужных.
• Сложность задачи всегда вынуждала иметь в запасе несколько сценариев проведения сессии. При этом, без иллюзий, сразу понимать, что в итоге случится какой-то третий сценарий. Скорость реагирования на поведение группы, скорость подбора правильного решения всегда оказывала решающее влияние на успешность сессии.

Опыт работы с бизнес-школой всегда был очень успешным, каждый раз в результате мы получали решения и форматы, учитывающие все указанные выше и многие другие нюансы. Яна проводила сессии, результатами которых я не просто доволен, этими результатами я горжусь. Наши сессии всегда оказывали решающее влияние на развитие бизнесов и проектов, к которым относились. Если вам нужно получить решение сложного вопроса или задачи, при этом важно, чтобы команда создала максимально полное, сбалансированное и качественное решение — очень рекомендую обратиться в Бизнес-школу 2ГИС и Яне Селезневой

Благодаря сессии мы сформировали у сотрудников нового направления общее понимание бизнес-структуры. Разобрали структуру по зонам ответственности, в каждой зоне прописали задачи. Назначили ответственных по задачам и установили дэдлайны по ним. Читать далее.
Формат, когда результаты наглядно выгружаются на полотно, смог ясно и чётко показать структуру бизнеса. И то, как эффективно можно коммуницировать между зонами ответственности.
После сессии каждый стал заниматься поставленными задачами — запустился процесс реализации идеи.

Моя команда — моя гордость! Однако бывают моменты, когда нужно сделать паузу и посмотреть, какие процессы в команде отлажены, а какие стоит улучшить для более комфортного взаимодействия и большей результативности. Именно с таким запросом я обратилась некоторое время назад в Бизнес-школу 2ГИС.
Формат фасилитации позволил полностью достичь поставленную цель: за несколько часов продуктивной работы мы выявили сильные стороны команды, зоны роста и наметили план дальнейшего улучшения внутрикомандных процессов. Ценность данного формата для меня, как руководителя, была в том, что все идеи и решения предлагались самими сотрудниками.
Спустя время я делаю выводы, что изменения в команде однозначно есть! Мы стали чаще благодарить и лучше понимать друг друга.
Бизнес-школа 2ГИС, спасибо вам за ваш профессионализм и мастерство!
Тонко, непринужденно, индивидуально вы помогаете становиться командам лучше.

С бизнес-школой я сотрудничаю давно. Команда проявляет гибкий подход к каждому проекту, все тренеры профессионалы своего дела.
Этой зимой я обратилась к БШ с проектом, руководителем которого я стала недавно. Важно было провести SWOT-анализ проекта, определить стратегические цели и наметить план действий на ближайшие полгода. На сегодняшний день ближайшие цели достигнуты благодаря четкому плану, разработанному совместно с БШ.
Общаясь с коллегами из отрасли, с удовольствием рекомендую лучших фасилитаторов Новосибирска.